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本應(yīng)該在春節(jié)前的黃金營銷期，置辦年貨等消費零售業(yè)的高峰期，新冠病毒的變異與境外的輸入，又迎來了第二波防疫防控，給實體店的老板們狠狠地澆了一盆冷水！那么放棄市場，放棄營銷，還是我們再想點招，吸引一些人流到店呢？一、活動背景2021年伊始，國內(nèi)疫情防控不斷升級，中高風(fēng)險地區(qū)持續(xù)增多，取消大型活動、限制聚會人數(shù)、學(xué)生提前放假、倡導(dǎo)本地過年等疫情防控措施，成了今年春節(jié)前的一道風(fēng)景線。面對疫情防控壓力和政策變化，讓各行業(yè)不得不做出一些“應(yīng)激”反應(yīng)。雖然疫情反復(fù)使到店被限制了，但又不能錯過年關(guān)的最后的沖刺機會，

經(jīng)歷了極其特殊的一年，實體經(jīng)濟也已經(jīng)蘇醒，元旦是一年新的開始也是各大商家營銷活動開門紅的一個大好時機，在過去剛剛元旦，有的商戶推出打折促銷活動清理了年終庫存；有的薄利多銷讓營收回暖；有的則利用營銷活動收獲人氣，為新的一年做了客戶開發(fā)與留存的準(zhǔn)備，就比如萬商互動的一位新客戶——樂之翼。關(guān)于樂之翼樂之翼是一家室內(nèi)家庭娛樂中心，專注于打造以品牌經(jīng)營為先導(dǎo)、專業(yè)服務(wù)為根本、呵護童夢為核心的高端室內(nèi)兒童樂園，占地5000多㎡，集運動、游藝、體育、餐飲、排隊、劇場為一體，為都市家庭提供最理想的室內(nèi)休閑娛樂場所。

新品作為店鋪貨品運營的重要組成部分，關(guān)系到其產(chǎn)品的生命周期與前期成本支出的回收，新品推廣效果的好壞與否，是關(guān)乎到店鋪老客戶更深層次地鞏固，與增長店鋪新客生意，以及門店總體的到店量。在萬商互動推出潛力新品營銷解決方案后，我們也收到了很多的反饋，比如恒益久承。關(guān)于恒益久承繼恒益久承健康板塊成功啟動后，近日與“紫宮堡”公司合作，重點推出明星產(chǎn)品“紫宮堡-活性炭吸附栓”，產(chǎn)品采用藥用納米活性炭與千年古方精辟研制而成的活性炭吸附栓，采用內(nèi)置的方式直接作用于病變部位，360度無死角守護女性健康。這次合作雙方意在

P.S.由于本文篇幅過長，部分內(nèi)容僅是概括說明，具體到細(xì)節(jié)歡迎掃描文末二維碼添加萬商互動客服，領(lǐng)取詳細(xì)方案，與營銷攻略。正篇開始“沒有復(fù)購＝慢性自殺，不用微信＝0�！碧K小糖的背景蘇小糖最早開設(shè)在廈門鼓浪嶼，目前已有10多家門店，定位為伴手禮。開業(yè)至今，因背靠旅游城市，且店面裝修風(fēng)格也十分精美，門店人流量并不匱乏，但卻有一個隱藏的痛點——客源基本是游客，生命周期也較短，復(fù)購率也相對較低。目前獲取流量的成本越來越高，如何利用好每天的自有流量，成了迫在眉睫的事情，所以他們急需轉(zhuǎn)型打造門店的私域流量，把曾經(jīng)浪費

作為內(nèi)容營銷領(lǐng)域的一股清流，近些年，公益與營銷的組合活動正在花樣崛起，成為時下品牌營銷的慣用手段。企業(yè)與公益組織合作，充分利用其權(quán)威性、公益性資源，搭建一個能讓消費者認(rèn)同的“營銷+公益”平臺，從而促進其市場銷售的新型營銷模式。接下來我們就來說道說道。公益+營銷如果我們說在“公益”中加入“營銷”元素，估計大部分人會有些反感，認(rèn)為這有違“公益”的初衷。因為他們認(rèn)為，一旦加入了“營銷”，公益就變得不“單純”了。當(dāng)然，群眾雪亮的眼睛，嚴(yán)密的注視著某些變味的“營銷”元素，卻打著“公益”的幌子。譬如小區(qū)附近菜

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，隨著市場競爭的日益白熱化，印刷包裝業(yè)這類特殊行業(yè)也已步入微利時代，昔日的賣方市場不復(fù)存在，如何利用網(wǎng)絡(luò)營銷方式幫助自身突破營銷困境，印刷包裝行業(yè)如何開展網(wǎng)絡(luò)營銷圍繞這個問題，接下來就以我們的客戶鳳鳴山包裝為例來說道說道。鳳鳴山包裝的運營瓶頸①行業(yè)本身特殊性，產(chǎn)能過剩、客戶賬期長、市場不規(guī)范、信息化技術(shù)水平較弱，行業(yè)自身集中度較低，長期以來受上下游擠壓，從而導(dǎo)致經(jīng)營日益艱難。②供應(yīng)鏈問題。供應(yīng)鏈較長，周轉(zhuǎn)慢、效率低，再加上國家更加注重環(huán)保，對其原材料的相關(guān)賦稅有所提高，導(dǎo)致采

目前的洗車店具有鋼需、低粘性，高頻低利潤的特點，所以單獨靠洗車是很難盈利的。汽車美容店屬于低頻、高利潤，低粘性的非鋼需項目，所以有利潤，受進店數(shù)量限制很難實現(xiàn)盈利。保養(yǎng)屬于鋼需、高粘性、低頻、中等利潤的項目。而且目前市場比較大，因為汽車飽有量還不斷在增長。因此絕大多數(shù)的洗車店也都具有保養(yǎng)美容服務(wù)。前不久萬商互動為凱力德洗車店策劃了一場開業(yè)活動，取得了不錯的效果，讓其所在輻射區(qū)域內(nèi)消費群體都知道了這家店的存在。一、凱力德開業(yè)活動回顧1.引流充值困擾為了快速打開知名度，讓原本經(jīng)營者的計劃是通過傳單進行

南洋，作為東南亞的一個總稱，南洋菜也和它的名字一樣，魅力就在于它的包容性�！澳涎蟛讼怠笔侨A人將中式烹飪精華融合當(dāng)?shù)靥厣�香料的一種巧妙結(jié)合。運用大量南洋天然香料提升食材的美味，加上不同顏色的食材，令菜品色、香、味面面俱到。隨便近年東南亞旅游的火熱，南洋菜也備受人們喜愛，其餐廳也在全國各地遍地開起。廈門心南洋餐廳經(jīng)營煩惱A.商業(yè)綜合體競爭力下降心南洋餐廳選址于火車站邊上的羅賓森商業(yè)廣場，因為其附近的新建成萬象城的開幕與崛起，加上大品牌、新潮、好玩、好吃等一系列的入駐，超越了萬達成為了廈門第二大商業(yè)綜合

公眾號現(xiàn)在成為很多企業(yè)和實體店的會員數(shù)據(jù)庫，很多運營得好的，每次舉辦一次活動都能帶來很強的變現(xiàn)效果。但有很多企業(yè)和實體店不會運營，導(dǎo)致公眾號的粉絲變現(xiàn)難，資源白白荒廢掉。代運營與自運營相比，優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？1.內(nèi)容運營更加專業(yè)很多自運營者往往缺少專業(yè)性，缺少微信公眾號運營的專業(yè)知識，以為微信公眾號運營就是簡單的日常維護與內(nèi)容的更新，所以個人的微信公眾號很難做起來。代運營需要不斷增強自身的專業(yè)性，時刻關(guān)注著微信運營的最新方向，不斷積累經(jīng)驗和創(chuàng)意，將自身保持在運營技術(shù)技巧的最前沿。2.提高運營銷效率

隨著微信的持續(xù)火爆，微信營銷的理念也逐漸深入人心，越來越的商家開始將自己的營銷重點轉(zhuǎn)向微信。但是對于所有已經(jīng)在做和想要嘗試去做的商家來說，如何從微信營銷中獲益，始終是盤踞在他們心頭揮之不去的疑慮。各式各樣的“專家”對于微信營銷也提出了讓人眼花繚亂的玩法。微信營銷的路究竟該怎么走？讓我們來看看張家港某西餐廳用微信來做營銷的案例之后，也許會讓廣大商戶有一些清晰的思路，用微信開辟出一條屬于自己的營銷之道。西餐廳微信營銷案例 MXQ（縮寫）西餐廳是一家在張家港市當(dāng)?shù)赜薪?0年歷史，引進臺灣的美食文化，以中、西

中國人都有吃夜宵的習(xí)慣，這就帶動了排擋行業(yè)的發(fā)展。排擋由燒烤、小吃、小炒，以及最最重要的酒水飲料組成。市場大了，需求多了，這個行業(yè)的競爭也就越發(fā)激烈了。很多從業(yè)者，在經(jīng)營中都會說，做這行不容易，比想象的難多了，面對比自己低端的對手，在價格上沒有優(yōu)勢，而在比自己高端的，菜色場地等又比不過，這就造成了很多店都處于一種“勉強度日”的“悠哉”狀態(tài)。但也有一些經(jīng)營者選擇去改變，福州的小陳就是個行動派。案例與分析小陳在福州晉安開了一家大排檔，主打燒烤和海鮮，同時還有小炒，在附近算得上一家中檔店。在今年疫情沒

完美日記這個新銳品牌，相信大家都不陌生。自2017年成立至今，完美日記僅用18個月就登上天貓雙11成為首個破億的彩妝品牌，目前估值超過140億。它譜寫了新興美妝的增長奇跡，一躍成為“國貨之光”。那么，完美日記的營銷邏輯到底是什么？我們一起來看看。一、定位差異化、極致性價比從營銷層面上來說，產(chǎn)品策略主要是圍繞市場定位和產(chǎn)品受眾需求兩大方面。完美日記在產(chǎn)品策略上，主要走差異化、極致性價比路線，進而打造出既具有市場競爭力，同時又能滿足消費者需求的爆款產(chǎn)品。具體策略有四：一是供應(yīng)鏈合作，綁定大牌同款代工廠；二是從美

如果每月只需要花320元，就可以每天每次到咖啡店里喝上一杯美式咖啡，且每天進店的次數(shù)不限制，你愿意去嗎？在日本就有這樣的一家咖啡店，它就是Coffee mafia。Coffee mafia成立于2016年10月，是日本的一家平價咖啡店。顧客每月只需要付5000日元（320元人民幣），就可以在每天每次到店里喝上一杯美式咖啡，且進店次數(shù)不限。也就是說如果你每天進店3次以上，每個月去100次，一樣可以喝到咖啡。而你的花費卻只有5000日元，真的非常合算�？墒�，這樣的營銷操作對商家而言賺錢嗎？而且還開了近4年。那么，這家咖啡店的盈利方式究竟是什么呢？一

在過去，人們業(yè)余生活單一，逛商超，是人們城市生活重要的娛樂休閑方式，占據(jù)了人們城市生活中的大部分時間，但隨著人們?nèi)粘Ｉ�活多樣性的改變和其他領(lǐng)域的沖擊，人們有了更多的消遣方式，市場競爭的日趨激烈，行業(yè)間的優(yōu)勝劣汰，這給如今的商超行業(yè)帶來了一系列挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)商超的劣優(yōu)勢是什么1.對比電商：隨著疫情發(fā)酵，電商在消費習(xí)慣的催促下更加成熟便捷，生鮮蔬菜都已經(jīng)實現(xiàn)了無中間商的理想價格。網(wǎng)上幾乎已經(jīng)沒有買不到的東西了，實體店的用處只有解決燃眉之急。2.對比大型商超：品類有限，爆款秒殺清倉活動較少�？蛻魡未钨徫锪可�，

近年來我國脫發(fā)人群呈直線上升趨勢，平均6個人中就有1人脫發(fā)，而這其中20歲到40歲之間的人占據(jù)著較大比例。數(shù)據(jù)顯示，我國脫發(fā)人群已超2.5億。這幾年我國的植發(fā)行業(yè)呈現(xiàn)出井噴式的發(fā)展，2020年底將超過210億元，據(jù)報道，北京一植發(fā)店一個月的銷售額就能到1400萬元，市場火了，很多人也將投資經(jīng)營的目光放到了這個行業(yè)中。植發(fā)行業(yè)成本拆解看似高客單價的植發(fā)行業(yè)，不同玩家的利潤率水平也略有差異。公立醫(yī)院的植發(fā)科室利潤率最高，大概在60%~70；私人醫(yī)院其次，能有35%~40%的利潤；而民營性植發(fā)店，利潤率僅有20%左右，巨大的差異主要是受

在全民健身、消費升級的時代，運動已經(jīng)成為一種生活方式，消費者對運動場所的需求也越來越強烈，很多商家也開始“爭鮮”搶占“運動經(jīng)濟”，運動越來越娛樂化，娛樂也越來越運動化。除了司空見慣的滑冰場、健身中心之外，充滿刺激與科技感的新興運動娛樂業(yè)態(tài)成為新晉“小鮮肉”，如馬術(shù)、高爾夫、射箭、卡丁車等逐漸被人們喜愛�？ǘ≤囆袠I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀目前我國卡丁車俱樂部行業(yè)處于成長期，行業(yè)集中程度相對較低，民眾對卡丁車俱樂部的了解和參與還處于較低的水平，隨著中國卡丁車俱樂部職業(yè)化、商業(yè)化的進程加快，卡丁車俱樂部商業(yè)價值將大幅

密室逃脫游戲，又叫TAKAGISM，是一種講究真人體驗、燒腦協(xié)作的互動游戲，一般需要玩家在游戲中尋找線索，一步步地走出密室。密室逃脫可以因不同的設(shè)計思路衍生出不同的內(nèi)容主題，從古墓科考到蠻荒探險，從竊取密電到逃脫牢籠，玩家盡可以在自己喜好的主題場景中扮演理想的角色，憑借細(xì)致的目光，縝密的推理，齊心的協(xié)作，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，逃出密室，獲得獎勵。密室逃脫行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀我國密室行業(yè)發(fā)展迅速，2019年我國密室行業(yè)市場規(guī)模突破100億元，較2018年翻一番。近年來，密室商家數(shù)量總體呈逐年增長態(tài)勢，2019年密室商家數(shù)量近128

近年，我國音樂培訓(xùn)教育市場異�；钴S，根據(jù)《2017-2022年中國音樂培訓(xùn)市場供需預(yù)測及投資前景評估報告》顯示，截至2020年上半年，我國音樂教育培訓(xùn)行業(yè)的市場規(guī)模將達900多億元，全國音樂教育機構(gòu)已達30余萬家，并且市場規(guī)模仍在持續(xù)穩(wěn)步增長中。然而，現(xiàn)實卻是非常殘酷的，有70%處于虧損狀態(tài)，剩下的倒閉的占據(jù)10%，僅有20%成處于盈利或持平狀態(tài)。這也符合經(jīng)濟學(xué)中的“二八定律”（即20%的企業(yè)占據(jù)市場中80%的利潤），從另一方面也說明了市場競爭的異常劇烈。音樂教育培訓(xùn)市場如此之大，為何培訓(xùn)機構(gòu)盈利卻如此之難，問題到底出在哪里？該

“十人十色”（じゅうにんといろ）是日文中的一句經(jīng)常會被用到的諺語，翻譯過來的意思就是：“十個人，十種顏色”。在科技飛速發(fā)展的今天，人們對美的追求已不再停留在梳妝打扮上，通過醫(yī)療美容技術(shù)來實現(xiàn)美麗蛻變，逐漸為越來越多的國人所接受。醫(yī)美行業(yè)的現(xiàn)狀目前，我國醫(yī)療美容容機構(gòu)市場規(guī)模即將超過2000億元，從業(yè)人員超過260萬，用戶數(shù)量超過1500萬，我國醫(yī)美行業(yè)以每年20%的發(fā)展速度遞增，整形美容手術(shù)以每年超過20%的速度增長。近20年來，我國醫(yī)療美容行業(yè)已發(fā)展成為涵蓋醫(yī)療整形、醫(yī)療美容、注射美容等領(lǐng)域，形成了一個龐大的綜合

國內(nèi)疫情基本控制的情況下，大部分企業(yè)、商家都進行了復(fù)工、復(fù)產(chǎn)，但是，大部分都經(jīng)營乏力，隨著國外疫情大面積爆發(fā)，國內(nèi)境外輸入也時常發(fā)生，以餐飲業(yè)為代表的很多商家營業(yè)后比不營業(yè)壓力還要大，所以，提升造血能力成為當(dāng)下第一要務(wù)。從6月6日開始，北京市發(fā)放122億元的消費券券，餐飲消費在其中占比頗高。消費者在參與活動的商家消費滿200元、100元、50元，均可分別使用30元、20元、10元的消費券一張，而且還可以享受商家1:1或1:1.5的優(yōu)惠配比。目前消費券活動還在繼續(xù)進行，非常受民眾與經(jīng)營者的歡迎與響應(yīng)。為什么是發(fā)放消費券而不是